Descubra o Poder da Metodologia
OKR: Objetivos e Resultados-Chave
Uma metodologia de gestão de resultados que ajuda as empresas a definir e acompanhar metas de forma clara, alinhada, mensurável e colaborativa.
O objetivo da ferramenta OKR é fazer com que todos os colaboradores da empresa tenham o mesmo entendimento dos resultados necessários ecomo cada um pode contribuir para alcançar os resultados desejados.
As maiores barreiras na adoção de OKRs:
Escala: OKRs são impostos pela organização sem observar diferentes estratégias de escala para aumentar a profundidade e extensão.
Reflexão Estratégica Insuficiente: OKRs com foco excessivo em busca de resultados sem a devida reflexão estratégica “para onde estamos indo?”.
Falta de Governança Adequada: Não conseguem manter as pessoas ativas e engajadas no processo de monitoramento e busca de resultados com OKRs.
Erros Comuns: Falta de experiência prévia em OKR faz com que a adoção caia nos modos de falha mais comuns (adoção forçada, define e esquece, sandbagging)
Apego cultural à modelos antigos: Dificuldade em abandonar os sistemas tradicionais de metas. Os OKRs Refletem os sistemas atuais sem a devida transformação cultural.
Com este método, você estará apto à:
1 ) Conquistar uma Base Sólida em OKRs para desenvolver os colaboradores e implementar OKRs na organização. Ferramentas e Práticas Comprovadas do básico ao avançado.
2 ) Inspirar na prática: ser multiplicador na empresa para realizar ciclos completos de OKR, incluindo check-Ins e reflexão para melhoria.
3 ) Ser capaz de estruturar os OKR para gestão de pessoas, fazer uso da metodologia e impulsionar pilares de cultura organizacional.
4 ) Aprender com mentores experientes a evitar os principais modos de falha na adoção de OKRs.
Os Diversos Benefícios Para as Empresas que Adotam OKR:
Aumentar o foco e a produtividade dos colaboradores, pois eles sabem exatamente o que devem fazer e como serão avaliados.
Melhorar a comunicação e a colaboração entre as equipes, pois elas compartilham os mesmos objetivos e podem se apoiar mutuamente.
Estimular a inovação e a criatividade, pois os objetivos são desafiadores e incentivam os colaboradores a buscar novas soluções.Acelerar o aprendizado e o crescimento, pois os resultados-chave permitem acompanhar o desempenho e identificar pontos de melhoria.
Por quê este treinamento?
1 ) Acesso a um método comprovado: o treinamento de OKR Facilitator é baseado em um método comprovado que já ajudou inúmeras empresas a alcançar seus objetivos de forma mais eficiente e eficaz.
2) Experiência prática e conhecimento especializado: Rafael tem mais de 10 anos de experiência em Gestão Ágil. Já capacitou centenas de pessoas em diferentes empresas. Você terá acesso ao seu conhecimento especializado e experiência prática ao fazer o treinamento.
3) Aprendizado prático e aplicável: o treinamento de OKR é prático e aplicável à vida real. Você aprenderá como implementar o método de OKRs em sua organização ou vida pessoal, com ferramentas e técnicas para medir e acompanhar o progresso de seus objetivos.